Основные направления

Диагностика процессов, данных, систем, архитектуры и проектной деятельности.

Позволяет:

• Определить уровень готовности предприятия к изменениям, риски, ориентировочную стоимость, оптимальные технологии и инструменты
• Обнаружить ключевые проблемы в процессах и инфраструктуре: разрывы, дублирование функций, производительность, узкие места, устаревшие технологии и др.
• Обнаружить ключевые проблемы в процессах и инфраструктуре: разрывы, дублирование функций, производительность, узкие места, устаревшие технологии и др.
• Получить рекомендации по оптимизации процессов и выбору целевого решения, позволяющие начать цифровизацию осознанно, а не «вслепую».

Формирование стратегии, которая связывает бизнес-цели, операционные процессы и цифровые решения в единую систему. Анализ текущей архитектуры, IТ-процессов, рисков и ресурсов. Определение целевого состояния, приоритетов, дорожной карты и экономического эффекта.

• Разработка целевой модели бизнес-процессов (AS-IS/TO-BE)
• Определение требований к IT-системам
• Формирование архитектуры данных и приложений
• Подготовка дорожной карты внедрения изменений

Способствует реализации цифровой трансформации без провалов, откатов, рисков и потерь для бизнеса.

Глубокая переработка процессов с целью повышения эффективности: 

• Разработка стратегии развития бизнеса
• Оптимизация цепочек, устранение лишних операций
• Определение новой структуры ролей, зон ответственности и регламентов

Создаёт прочную основу для дальнейшей автоматизации и цифровизации.

Фактический анализ процессов и действий сотрудников: трудозатрат, длительности операций, производительности и эффективности

Позволяет:

• выявить узкие места, задержки, отклонения
• доказательно подтвердить, как процессы живут в реальности
• определить точки роста
• измерить эффективность внедрения тех или иных изменений.

Проектирование и внедрение управленческой отчётности, витрин данных и KPI-панелей.
Обеспечивает топ-менеджмент точной, актуальной и прозрачной информацией для принятия решений.

Сопровождение проекта после этапа стратегического или проектного моделирования, контроль соблюдения архитектурных решений, методологии, проектных договорённостей и логики бизнес-процессов.

Авторский надзор включает в себя антикризисное управление проектами и обеспечивает соответствие фактической реализации согласованной концепции, в том числе предотвращает ошибки, которые приводят к переработкам, удорожанию и срыву сроков.

Берем на себя операционное и стратегическое сопровождение:

• контроль сроков и качества;
• мониторинг выполнения плана;
• управление рисками;
• корректировка стратегии по мере достижения этапов.